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“中国制造”不能轻易取代




知名专家表示,由于中国公司与全球供应链隔离,美国和其他西方国家的消费者面临价格上涨的压力。
 
专家们说,美国政府采取的激进贸易政策,特别是在技术领域,可能适得其反,推高了许多商品的价格,尤其是在消费电子领域。
 
耶鲁大学杰克逊全球事务研究所高级研究员,经济学家史蒂芬·罗奇(Stephen Roach)表示,美国公司可能会从成本较高的生产商那里采购零件。
 
他说:“结果是,相当于美国消费者加税的功能。”
 
IMA Asia董事总经理理查德·马丁(Richard Martin)是有影响力的地区首席执行官同仁小组论坛,他说,试图使中国脱离供应链注定会失败,而且还会导致成本上升。
 
他说,一些在美国境内生产的产品正从中国大陆转移到越南,台湾,印度和印度尼西亚,但所有这些地点总是从大陆进口零件和材料。
 
马丁补充说:“最终,这并没有真正使美国和中国脱钩,只是迫使贸易转移,这增加了美国的成本。”
 
有证据表明,自从2018年美国单方面对中国商品征收关税以来,全球供应链都感受到了影响。
 
贝克·麦肯齐律师事务所和经济咨询公司Silk Road Associates的一项研究显示,去年,中国一篮子1200种产品的出口占全球出口总额的22%,比上年下降了3个百分点。
 
但是,今年的重点一直放在技术领域。美国政府于8月17日表示,其目的是切断对中国电信巨头华为及其38家关联公司的外国半导体供应,从而扩大了5月份最初采取的行动。
 
这一宣布引起了依赖对华销售的美国半导体制造商的震惊。
 
美国半导体工业协会会长兼首席执行官约翰·诺弗说:“这些对商业芯片销售的广泛限制将给美国半导体产业带来重大破坏。”
 
更令人困惑的是,美国总统唐纳德·特朗普本月下令禁止在苹果设备上使用微信,中文消息传递,社交媒体和移动支付应用程序。
 
该决定可能对苹果公司造成灾难性影响,苹果公司20%的销售额来自中国。腾讯控股拥有的微信是许多美国零售商和游戏公司的重要平台。尚不清楚在何处或如何实施这种禁令。
 
同时,中国正在发展自己的半导体产业,以期成为先进芯片的参与者。国务院宣布,一些制造商将免征企业税长达十年。
 
总部位于加拿大多伦多的战略咨询公司创新未来中心的地缘政治未来学家亚比舒·普拉卡什(Abishur Prakash)表示,最近发生的事件使许多科技领域的公司感到非常困惑,但他认为将中国从困境中解脱出来是很困难的。供应链。
 
他说:“尽管公司将供应链(从制造业转移到零件)到东南亚,但这些工厂并未生产最关键的零部件。从短期来看,公司仍将依赖中国。”
 
但是,Prakash担心技术世界正变得两极化。
 
“中美两国都意识到,从技术的角度来看,相互依赖是行不通的。美国不希望像TikTok这样的中国技术(视频共享服务也处于互联网的中心美中争端)或华为的5G,而中国也不想依赖美国技术,例如芯片,软件和服务器。”
 
Prakash认为,面对这种情况的公司将越来越多地开始寻找中立的目的地来采购产品。
 
他说:“这不关乎经济利益,而关乎商业。通过转移供应链,公司可以确保其有利可图的产品不受地缘政治的阻碍。”
 
耶鲁大学的罗奇(Roach)是《不平衡:美国与中国的相互依存》一书的作者,他说,美国试图将中国从供应链中排除出去的进取精神掩盖了自身疲弱的经济状况。
 
前投资银行摩根士丹利(Morgan Stanley)的亚洲前董事长也曾担任首席经济学家。他说:“对美国来说,由于国内储蓄的巨大短缺,从广义上讲,它与世界其他国家之间不可能脱钩。
 
“面对与COVID相关的联邦预算赤字激增,储蓄短缺状况将越来越糟,经常账户和贸易赤字将急剧上升。
 
“出于政治动机与中国脱钩,只会把中国在美国的多边贸易逆差总额(该国在2019年与102个国家的贸易逆差)转移到另一生产国。这类似于在泰坦尼克号上重新布置躺椅。”
 
中国技术领域专家,《中国的颠覆者:阿里巴巴,小米,腾讯和其他公司如何改变商业规则》的作者爱德华·谢德(Edward Tse)表示,尽管美国施加了压力,但中国仍然保持高度的弹性。
 
他列举了亚洲供应链从冠状病毒大流行中迅速恢复的趋势,其中许多集中在中国。
 
他说:“东亚国家比其他大多数国家,特别是美国,对COVID-19大流行的处理要好。我们还可以看到制造业供应链开始恢复。”
 
管理咨询公司高锋咨询公司的创始人兼首席执行官谢建华说,在当前的辩论中,中国供应链的规模和复杂性常常被忽视。
 
“中国可以做其他国家根本做不到的事情。当外部客户想要创新的产品时,他们希望人们能够快速进行设计,原型制作并可以快速批量生产。中国人对此非常擅长。他们非常有企业家精神。而且您在中国的情况是一个非常动态的过程,”他说。
 
香港Axa Investment Managers的新兴亚洲高级经济学家艾丹·姚(Aidan Yao)表示,尽管美国加剧了供应链的热度,但这种流行病给公司造成了沉重打击,以至于他们不愿做出任何大的改变。
 
他辩称,转换生产需要花费金钱,许多公司现在的现金如此之低,以至于无法做出重大投资决定。
 
他说:“即使有些公司想搬出中国,由于大流行,投资计划也已大大缩减。”
 
姚明还认为,许多公司已经在中国建立了如此强大的供应网络,以至于它们很难迁移。
 
“中国并没有一夜之间成为世界工厂。这已经有30到40年的历史了,跨国公司将其供应链放到中国是有原因的。这并不是因为他们一定爱上中国-他们在那里有良好的商业经验。和经济合理性。这些都没有改变。”
 
管理咨询公司贝恩公司(Bain and Co)在上海的合伙人托马斯·卢迪(Thomas Luedi)表示,无论政治如何,许多公司都将避免轻率举动。
 
他说,近年来,公司倾向于在构建其供应链时奉行“中国加一”战略,这可能涉及在中国和东南亚建立一家生产厂。
 
“公司以战略方式做到这一点。在中国没有突然关闭工厂,在新兴国家也没有偶然打开其他工厂的机会。事实上,这样做的公司根本不会倾向于关闭其在中国的业务。他们的长期计划的所有部分,”他说。
 
战略家普拉卡什(Prakash)认为,“中国加一”理论上听起来不错,但在实践中极难实施。
 
他说:“在原料采购,处理当地进口法规,培训工厂和工人方面,供应链难以置信。”
 
他说:“亚洲唯一可以挑战中国的国家是日本和韩国,但在这两种情况下成本都很高。”他补充说,印度等国家的基础设施薄弱,因此缺乏吸引力。
 
美国公司尤其了解在中国建立基础供应链的优势。
 
3月,中国美国商会和普华永道中国进行的一项调查发现,来自25家大型美国公司的70%以上的高管人员没有计划将生产和供应链转移到中国以外。
 
美国美国商会中国区主席格里格·吉利根(Greg Gilligan)在接受CGTN采访时说:“绝大多数人仍然重视并计划继续在中国的采购和供应链业务。”
 
姚明是《全球化时代的中国保留的中国》一书的作者,该书定于下月发表。他认为,中国仍将是大多数全球供应链的中心。
 
他指出了中国的生产能力规模,但他相信从“中国制造”到“中国制造”将有一个演变。
 
“中国已经成为许多亚洲供应网络(尤其是电子产品)的中心。中国拥有整个生态系统,受过良好教育和熟练的劳动力,优惠的政府政策以及物流能力,不仅可以在全国范围内运输货物,而且可以在全球范围内运送货物。”他说。
 
大流行引发了个人防护设备(PPE)的严重短缺,全世界都依赖中国作为供应商。许多国家还设法启动了自己的生产设施。
 
普拉卡什(Prakash)认为,如果中国要失去这种相对低技术含量的产品,那将不是主要问题。
 
他说:“在短期内,要找到中国现有的规模,可靠性和成本将很困难,但将可以克服。”
 
他认为,政府将建立关键的制造区域,在这些区域可以通过算法对机器人进行编程,以在紧急情况下生产商品。
 
他说:“他们(机器人)可能会不断地被分配任务和任务以生产包括PPE在内的不同产品。”
 
IMA Asia的Martin表示,大流行病突出了有关供应链可靠性的许多问题。
 
他说:“您也可以将火山和地震混合在一起,因为2011年日本地震突显了对某些化学和电子元件的过度依赖。”
 
牛津大学全球化与发展教授,刚刚出版的《 Terra Incognita:未来一百年生存的100张地图》的合著者Ian Goldin认为,美国政府对全球供应链的某些想法已经过时。
 
他说,最初的目的是通过从中国和其他地方带回制造业来将工作返回美国。
 
“那确实是过去。用人不再会决定在哪里放置东西。由于自动化,机器人技术和人工智能的结果,很多工作将越来越多地由机器和机器人来完成。不是恢复工作,而是恢复机器。”他说。
 
显然,中国的制造业不再是低廉的劳动力成本,而是与中国供应链的复杂性和规模有关。
 
中国经济不再依赖廉价商品的制造和出口,中国正朝着实现到2035年成为全球技术领先者的关键目标前进。
 
许多大型跨国公司还需要在中国建立供应链,才能进入中国不断增长的中产阶级市场。管理咨询公司麦肯锡公司(McKinsey and Co)预测,到本世纪中叶,这一数字将增长到约6亿。
 
贝恩公司的吕蒂说:“中国市场不再由出口驱动,而是由国内消费驱动。
 
“这个国内市场对于从电子到化学的整个全球行业都是至关重要的。它是最大的市场之一,公司需要在那里为之服务。

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